Bem, o que vou expressar aqui trata-se de minha opinião. Não siga como conselho, nem tampouco julgue como uma verdade. Com o que vou falar, não quero dizer que essa ou aquela empresa age certo ou errado. Cada um sabe o que quer para si e se se sujeitou as regras de alguma empresa foi por vontade própria. E, além de tudo, concordo que é um assunto um tanto delicado, pois, sei que trabalhar com mais de uma empresa de MMN, leva as pessoas à situações inusitadas. Mas penso que em outros mercados não seja diferente.
Dê à sua empresa o que ela lhe dá
Eu, por exemplo, trabalho com mais de uma empresa, portanto para mim, não há problema nisso. Penso que a questão é “como trabalhar”. Em primeiro lugar, não sou um “marketeer vendilhão”, do tipo: “ah, não quer esse projeto, então tenho esse outro”. Ou, “se esse produto não resolver, esse outro resolve”. Longe de mim esse tipo de abordagem! Para falar a verdade, muitas pessoas de meu convívio nem sabem que desenvolvo negócios paralelos. Isso porque alguns deles são 100% online. Não que não trabalhe duro e não vista a camisa de todas as empresas, mas tenho um projecto principal onde concentro a maior parte de meu esforço, evidentemente.
Se você é dono do seu negócio, pode fazer o que quiser
Olhe para o mercado tradicional: as marcas que exigem exclusividade de seus representantes, certamente também o darão uma área exclusiva. Você já viu um Mc’Donalds colado a outro? Num revendedor da volkswagen, por exemplo, só se deve vender carros novos da volkswagen, por isso, salvo alguma excessão, não se vêem dois revendedores dessa marca dentro de um raio mínimo de distância. Já as lojas de semi-novos, que não tem exclusividade de ninguém, ou vendem um pouco de tudo ou fecham. Do mesmo modo os supermercados, farmácias, lojas de departamentos, etc. Nenhum deles é loja de fábrica, portanto, devem procurar pulverizar seu leque de produtos se quiserem melhores resultados.
MMN é uma oportunidade de empreendimento, não de emprego
Quando alguma empresa de Network, por pressão ou opção, deixa o mercado, ninguém vai ao socorro de seus distribuidores. Porque, então, os distribuidores devem pensar mais nas empresas do que em si? Se temos a oportunidade de ampliar nosso leque de actuação, de maneira ética e legal e, claro, sem diminuirmos nosso comprometimento com a actual empresa, porque não o fazer? Além disso, como pode uma empresa dizer que ao comprar seu kit terei um negócio próprio e depois me dizer que se eu trabalhar com outra marca perderei o negócio? O negócio era meu ou não era? Penso assim. Mas como falei, isso é minha opinião e pode não funcionar para muita gente. Aí vão algumas regras que sigo para tudo andar em harmonia.
3 premissas básicas para trabalhar com mais de uma empresa de Network Marketing:
1 – Organização: Todo projecto requer foco, você já deve ter ouvido falar muito disso. Mas foco não tem nada a ver com exclusividade, pelo contrário, se procurar no dicionário verá que o explicarão como sendo a convergência de diversos pontos e, inclusive, encontrará menções a “foco primário” e “foco secundário”. Portanto, focar é dedicar a medida de esforço previamente planeada para o que for fazer. Então, organizar-se de maneira a conseguir executar todo o planeado é imprescindível ao desenvolvimento simultâneo de projectos. Caso não consiga organizar-se, é melhor nem tentar.
2 – Distinção: Não dá para trabalhar com empresas do mesmo sector, com produtos concorrentes. Se fizer isso, em algum momento se sentirá mal consigo mesmo.
3 - Adequação: É preciso que todos os projectos se enquadrem no seu plano de trabalho. No meu caso, desenvolvo todos na web. Se não der para encaixar as actividades exigidas pelo novo projecto no seu dia a dia sem comprometer o andamento do projecto anterior, não funciona.
Para quem conseguir seguir estes passos, trabalhar com mais de uma empresa de MMN não é problema. Mas, por favor, não diga ao seu upline que leu isso aqui. Assim como muitos “gurus”, ele dirá se tratar de algo extremamente anti-ético. No entanto, talvez ele esteja a fazer o mesmo nesse exacto instante. A maioria dos grandes líderes já fez ou anda a fazer. Sabe porquê? Porque são profissionais de Marketing Multi Nível e não “apaixonados” por determinada empresa. Os apaixonados fazem seu trabalho por amor, portanto, são amadores.